世紀長河集團召開產業板塊2019年度總結暨2020年一季度經營會
【發布時間：2020.05.14 信息來源：世紀長河 中文站】世紀長河集團召開產業板塊2019年度總結暨2020年一季度經營會
4月25日，世紀長河集團產業板塊2019年度工作總結及2020年一季度經營業績會以線上視頻會議的形式召開，北京、上海、山東、南京、深圳五個分會場同時連線。集團產業板塊在經濟下行與疫情沖擊的多重挑戰下，攻堅克難，全力發揮各項目產業優勢，實現了2019年全年總體銷售穩步增長，同時2020年一季度總銷售同比2019年基本持平，部分項目業績有所增長。
會上，郭美玲董事長針對疫情下的經營環境強調了“水壩式經營”戰略的重要性，同時重點總結出了情懷、勤儉、團隊、戰略清晰度四大集團核心競爭力，提出了產業、投資、慈善公益三大板塊踩實業務、穩健發展的經營戰略。會議圍繞銷售業績完成情況、業務分析、問題及整改措施等方面做了深度研討，集團董事長郭美玲、集團總裁趙奇、副總裁陸海霞及山東公司、傳統項目、康林仁和、上海尊然醫院、瑞格美德項目、邁迪項目等負責人參加了此次會議。
郭美玲董事長對疫情下的營商環境做了深入分析。她說，人類目前正在經歷二戰以來最大的一次危機，疫情造成的經濟停擺已經席卷了整個世界，許多企業都因此面臨著巨大的挑戰，尤其是那些“現金流”難以周轉的中小型企業，更是掙扎在了破產與倒閉的邊緣。
她強調，這次疫情大考，讓企業經營者再一次認識到了“水壩式經營”的重要性，紛紛反思企業在應對蕭條期的經營戰略。值得慶幸的是，中國成為了世界上疫情控制最好、最安全的國家。目前，政府為保經濟、保民生做出了許多有利舉措。集團也依靠著多年踐行稻盛哲學及“水壩式經營”戰略，在疫情中依然保持著穩步發展的態勢。面對如此嚴峻的大環境，集團各項目要繼續堅持“水壩式經營”的戰略，在產品線、技術、人才、資金等方面做好充分儲備，力保企業的可持續發展。
郭美玲董事長通過視頻連線發言
郭美玲董事長在會上總結道，回顧世紀長河發展史，從單純的醫療器械代理到大健康產業的戰略布局，再到美年大健康、歡樂口腔、宜生到家等知名項目的大發展，集團不僅平穩地度過了很多危機，還步入了高速發展的軌道。究其原因，一方面得益于中國改革開放的發展紅利，另一方面也是集團在企業文化、富有凝聚力的團隊、充裕的資金儲備與清晰的戰略目標等核心競爭力支撐下取得的成果。
她說，一直以來，集團就堅守著“一切為大眾健康服務”“為人類社會可持續發展做出貢獻”的企業文化，并將其深度融合進企業經營、項目投資賦能、慈善公益與企業社會責任等方面持續踐行，正是這種情懷與愿力一直在加持著企業的穩健發展。同時在集團文化中，勤奮節儉是世紀長河的一貫作風，付出不亞于任何人努力的同時堅守節約儉樸，做好各種儲備，這種為經營留有余地的企業核心價值觀也是“水壩式經營”的集中體現。對于集團經營的產業來說，醫療健康產業不論在國內還是國際市場都至關重要，尤其是疫情的爆發，引起了全人類對健康問題的高度關注與深入反思。在這個巨大的產業賽道里，集團與每個人的事業都有著廣闊的發展前景。
會上，郭美玲董事長強調，下一步集團將根據目前的宏觀經濟形勢與產業發展機遇，分別就集團產業、投資、慈善公益三大板塊的未來發展做好具體的戰略規劃部署。
最后，她充滿期望地說，希望產業、投資、慈善公益三大板塊的家人們聯動起來，共同深耕世紀長河這個大平臺，為良好的社會生態、為大眾健康以及人類社會的可持續發展貢獻自己的力量，實現人生的意義與社會價值。
趙奇總裁做經營會總結報告
集團總裁趙奇做了集團產業板塊2019年度工作總結及2020年一季度銷售業績報告，同時從多個維度分析各項目業績完成情況，明確產業板塊整體在經營與管理上存在的問題并提出了相應的解決措施。他提出，面對今年疫情的嚴峻形勢，各項目公司必須高度警惕，加快工作節奏，減少庫存，加快資金周轉；對于有風險的訂單、客戶，該舍的就得舍，有風險，堅決不做；現金為王，要保障充足的現金流，因此貨款回收是重點工作；越是困難時期越要走穩走正，尤其是團隊的穩定，非常關鍵。
他強調，疫情到來后，拼的是實力，拼的是平臺，拼的是行業，拼的是文化。疫情就像一面鏡子，把每個人、每個企業、每個行業都照得無比清楚，好與不好都暴露無遺。那些有著深厚經營哲學功底，一直堅持“水壩式經營”戰略的企業能更好地生存下來，養精蓄銳后可再度啟航。反之，有的企業就由“暫停鍵”變為了“刪除鍵”。大家要看到，在疫情的沖擊下，好的行業中也有倒閉的，不好的行業中也有生存下來的。他提醒大家，一定要珍惜當下，珍惜團隊，珍惜企業，與之同呼吸，共命運。
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會上，趙奇總裁做了《如何帶領團隊》的主題培訓。針對產業板塊團隊管理與升級的當務之急，他分享了自己多年帶領團隊的實操經驗，為各項目經營者的團隊建設賦能。
集團產業板塊各項目負責人及員工代表也在本次會議上做了工作總結與心得分享。
