11月5日，世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)教育培訓(xùn)在北京總部第一會(huì)議室開課，培訓(xùn)主題為《別找借口，找方法》，具體以觀看視頻的方式學(xué)習(xí)。培訓(xùn)講師陳浩以“人的見知決定了其行動(dòng)”為核心論點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例深入剖析了大多數(shù)人面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)，并提出了人與人之間的6大差別以及拓展見知的“三交往”原則。北京集團(tuán)總部各項(xiàng)目、山東公司、上海尊然醫(yī)院全體員工共同參加了此次培訓(xùn)。“只有直面問(wèn)題，才有可能解決問(wèn)題，人生本就是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，工作也是同樣的道理。”陳老師在授課中講道。他認(rèn)為，一個(gè)人的做事魄力不會(huì)超出他的見知，見知決定了他的思維方式，思維方式?jīng)Q定了行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。他總結(jié)出了固定型思維者與成長(zhǎng)型思維者的6大差別，即看不見（缺乏見知）、看不慣（不更新觀念）、看不懂（缺乏學(xué)習(xí)與實(shí)踐）、看不起（酸葡萄心理作祟）、看不遠(yuǎn)（只顧眼前利益）、來(lái)不及（錯(cuò)失良機(jī)）。如何拓展自己的見知，他提出了三交往原則，每個(gè)人都要積極主動(dòng)地與能力比自己強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比自己多、關(guān)系比自己廣的三種人交往。只有這樣，大家才能樹立起正確寬頻的思維方式，在生活與工作中，覺察到人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，只要足夠用心，這是一個(gè)處處隱藏著機(jī)會(huì)的世界。最后他強(qiáng)調(diào)，只要能看到機(jī)會(huì)，不怕找不到方法。
集團(tuán)教育培訓(xùn)辦公室副主任盧民介紹本次培訓(xùn)的目的
集團(tuán)人力資源部張現(xiàn)華介紹本次培訓(xùn)相關(guān)制度
游振忠：這次培訓(xùn)給我最大的感悟是，每個(gè)人都要踏踏實(shí)實(shí)的把本職工作做好，但同時(shí)也要轉(zhuǎn)變思維模式，尋找更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不要怕犯錯(cuò)，做事多難免犯錯(cuò)，我們就是在試錯(cuò)中完善和豐富了自身的閱歷與經(jīng)驗(yàn)。放低自己的姿態(tài)，不要心急，工作的過(guò)程也是一個(gè)不斷打磨和學(xué)習(xí)的過(guò)程。
畢麗莉：首先，學(xué)習(xí)不是知道，而是做到，學(xué)習(xí)的目的不僅要提高知識(shí)層次，擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)備，更應(yīng)該將知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作技能，成為工作生活的工具，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的不斷提升。其次，工作是用來(lái)解決問(wèn)題的，工作中難免遇到困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)該迎難而上，竭盡全力去尋找解決辦法，因?yàn)檗k法總比困難多，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣自身的工作能力才能得到成長(zhǎng)和提高。
徐二虎：成長(zhǎng)是一種正確的人生態(tài)度，人活著就應(yīng)該有所追求，努力去尋找撬開成功大門的方法。只要我們對(duì)成功心有所望，我們就應(yīng)該把“找方法”作為人生的第一位的工作，努力為每一個(gè)工作找到最好的方法，用最好的方法把工作做出最好的效果。這一理念應(yīng)該成為我們的工作的首選態(tài)度。
余瀟瀟：每個(gè)人都要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變?cè)诠ぷ髦械乃季S方式，把老師說(shuō)的方法和思考模式結(jié)合到實(shí)際工作中去，但是不能一味的生搬硬套，要結(jié)合實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。避免教科書式的工作模式。不能一味的抱怨，多思考解決問(wèn)題的方法，提升創(chuàng)新思維，開拓更加廣闊的視野！
北京集團(tuán)總部人員在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)
山東公司人員在會(huì)場(chǎng)認(rèn)真聽課本次培訓(xùn)由集團(tuán)總裁趙奇牽頭發(fā)起，培訓(xùn)以世紀(jì)長(zhǎng)河商學(xué)院和匯和慧學(xué)堂為主體，面向整個(gè)集團(tuán)開展。旨在為各崗位人員儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)，組建學(xué)習(xí)型組織，樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)觀念；拓展員工認(rèn)知與視野，樹立大格局思維與全局觀念，拓展經(jīng)營(yíng)；突破員工業(yè)務(wù)瓶頸，培養(yǎng)創(chuàng)新型思維。為保證培訓(xùn)效果，集團(tuán)制訂了培訓(xùn)計(jì)劃與考核方式、確定了培訓(xùn)講師團(tuán)，同時(shí)還設(shè)立了世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)教育培訓(xùn)辦公室，明確辦公室人員職責(zé)，保障培訓(xùn)的有序開展。
