心健未來 2017年美年健康工作年會
【發(fā)布時間：2017.02.22 信息來源：中文站】
歲月更替，華章新篇，2月20日，“心健未來”2017年美年健康（美年大健康?慈銘?美兆）工作年會在上海隆重召開。來自全國各省、市1600余名美年健康的骨干同仁、員工代表、股東代表、合作伙伴代表及近百家供應商代表共同參與盛會，大家齊聚一堂，共話未來。
主持人邊國富書記致開幕詞，正式開啟上午大會的序幕。邊書記指出，2016年，美年健康在“聚力共贏
不忘初心”的年會精神指引下，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在規(guī)模、影響力、品牌上，都達到了前所未有的高度，為健康中國戰(zhàn)略做出了巨大的貢獻。本次大會將認真總結2016年工作，全面部署新一年的工作任務，為2017年工作開好局、起好步。
接下來，美年大健康產業(yè)集團俞熔董事長，慈銘健康體檢管理集團胡波董事長，美年大健康產業(yè)集團郭美玲副董事長，慈銘健康體檢管理集團韓小紅總裁，美年大健康產業(yè)集團徐可總裁五位領導分別做了主題演講和工作報告，為集團新時期的發(fā)展指明方向。
夢想驅動
使命必達
俞熔董事長《夢想驅動
使命必達》的主題報告分別從歷史機遇、核心發(fā)展邏輯、精準體檢2.0、2016 -2020核心戰(zhàn)略、干部要求、思考和總結等六個章節(jié)展開闡述。
歷史機遇
2016年是中國衛(wèi)生健康工作的政策元年。全國衛(wèi)生與健康大會、“健康中國2030”規(guī)劃綱要、中國防治慢病中長期規(guī)劃等一系列的大會及政策推出，“預防為主”成為核心的國家衛(wèi)生戰(zhàn)略，美年健康作為代表在“全球健康促進大會”發(fā)聲；成立控糖聯(lián)盟，發(fā)起“全民控糖登月計劃”，彰顯優(yōu)秀企業(yè)的實力與社會責任。
核心邏輯
做大主業(yè)、建立生態(tài)、形成閉環(huán)，這是美年健康發(fā)展的核心邏輯。在專業(yè)、規(guī)模、品牌、質量上把體檢做大、做精、做到極致，在此基礎上延伸服務、打通上下游產業(yè)鏈，構筑大健康生態(tài)圈。美年最終打造的“需求采集、服務供給、支付保障”的閉環(huán)，也必將成為未來中國健康產業(yè)發(fā)展的核心力量。
2016-2020發(fā)展戰(zhàn)略
俞董用“深耕下沉擴入口，資源渠道增營收，智能數據助科研，專金特新生態(tài)圈”高度概括了未來五年的核心戰(zhàn)略：首先是進一步強化美年在專業(yè)體檢領域上規(guī)模、體量、品質和影響力的領先優(yōu)勢；第二是深度挖掘現(xiàn)有體檢平臺渠道、資源價值，開展綜合醫(yī)療服務、健康管理等更多增值服務，美年全國的龐大渠道、優(yōu)質客戶群也將產生巨大協(xié)同價值；第三是重點開發(fā)體檢平臺累積的海量、專業(yè)精準數據，這將對國家公共衛(wèi)生和科研攻關具有重要的價值，對下階段發(fā)展人工智能、智能診斷和遠程醫(yī)療打下堅實基礎；第四是建立“檢、聯(lián)、醫(yī)、養(yǎng)”生態(tài)布局：最新定義體檢標準，融入中醫(yī)體檢，基因檢測和精準評估系統(tǒng)；發(fā)展以優(yōu)健康、記健康為載體的互聯(lián)網檢后服務平臺，以大象醫(yī)生為平臺的遠程醫(yī)療網絡；把慢病管理、專科醫(yī)療結合專業(yè)健康險，完善支付保障；布局醫(yī)養(yǎng)產業(yè)鏈，把美年優(yōu)選產品、天地良藥、養(yǎng)生養(yǎng)老服務以及未來的個人健康銀行緊密捆綁，構建集團長期核心競爭力。
談到2017重點目標，美年健康將全方位升級體檢2.0，完成20項科研成果，新增體檢機構200家，服務人次超過2000萬。同時在關鍵新賽道將重點發(fā)力，包括優(yōu)健康、記健康，美維口腔、大象醫(yī)生，掌中醫(yī)、民生醫(yī)療、美因基因，中藥材天地網以及健康金融板塊等等。
俞董還指出，2017必須全面抓好六項工作：包括政治思想工作、安全內控工作、審計監(jiān)察工作、宣傳媒體工作、管理培訓工作和研發(fā)學術六項。在全球化視野、發(fā)展模式轉變、未來趨勢、國家公共衛(wèi)生體系與人類基因組數據庫、政策脈搏、科技創(chuàng)新、互聯(lián)網金融等方面進行深入的思考。俞董重申領導者的使命和職責，對干部在擔當、思路、拼搏、自律上提出更高要求。
最后，俞董對全體員工寄予期望，上下同欲者勝！歷史是勇敢者創(chuàng)造的！擼起袖子加油干，共創(chuàng)美年新未來。
大健康之路
慈銘胡波董事長繼去年提出“健康三民主義”，今年又闡述了“大健康之路”的全新理念。結合慈銘15年的發(fā)展歷程，胡董提出三個方向助力大健康發(fā)展之路。一、推動“醫(yī)保”對非公醫(yī)療的覆蓋。二、推動“健康中國大數據”開發(fā)應用。三、探索“全生命周期健康管理”產業(yè)鏈接。這三個方向的努力與成果，是慈銘體檢強大品牌“硬實力”下的“軟實力”，也是推動“美年健康號”這艘航母駛向健康管理藍海的“巧實力”。
在“美年健康”快速做大的時候，胡董從企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出三個建議。一、確立完善的管理原則和制度，維護好美年大健康、慈銘、美兆的品牌定位。二、強化黨建工作,黨建是凝聚人心的有效手段。三、加強企業(yè)內部的紀檢監(jiān)察工作。這三點是實現(xiàn)新的“五年規(guī)劃”、沖擊“萬億企業(yè)”、成就“世界級健康產業(yè)阿里巴巴”夢想的重要保證。
最后胡董引用習近平總書記多次強調的一句話作為結尾“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”,這是時代賦予我們這一代人的使命。
和合共贏 心健未來
郭董的發(fā)言飽含責任感和感染力。她指出，歷史賦予我們守護國人健康的神圣使命。回到企業(yè)經營的原點，守住初心，秉持公心，常懷利他之心，發(fā)自內心才能真正做到心健未來！加強預防理念，加大健康教育，普及健康體檢及醫(yī)療干預相結合的綜合手段，用最小的代價達到最大化的健康目的，這樣美年健康的商業(yè)模式才能達成有效的閉環(huán)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展才能打下堅實的基礎。
郭董還指出，當前最重要的是文化的融合，和而不同，相融共贏，和諧合力進取，為著大眾健康這個大義名分的使命夢想，放下小我，才能共同成就大我大義。合作是需要不斷磨合的，在不斷學習中成長，在包容中壯大！最后，郭董再次向我們重申了美年健康核心文化是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)的價值觀。
除此，美年健康在踐行社會責任方面，也做出了不懈的努力：關愛老人健康，義務體檢等等。美年健康作為授漁計劃的發(fā)起單位之一，由郭董出任授漁計劃公益促進中心理事長，積極推動“授漁計劃”的發(fā)展。目前，“授漁計劃”已先后資助3000多名孤貧少年，有計劃地完成職業(yè)教育和成人大專教育，獲得了社會的良好贊譽。
干是硬道理
慈銘總裁韓小紅博士的演講言簡意賅，質樸務實，充滿激情。演講圍繞“干是硬道理”的核心，“不忘初心，擼著袖子干；萬眾一心，摽著膀子干；赤膽忠心，變著法子干”，層次清晰，鏗鏘有力！
韓博士指出，當前在業(yè)務管理創(chuàng)新上，應當主要圍繞傳統(tǒng)體檢的數據采集與分析、健康管理的數據采集與應用等傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網+”的轉型升級展開，不斷提升客戶體驗，為客戶帶來新的價值；在治理結構上，我們要推動“共享經濟”發(fā)展，把公司做成大家的平臺，引入“合伙人”制，一起把客戶做大；在客戶管理上，我們要通過APP與客戶建立粘性關系，引導客戶了解我們的更多服務，培養(yǎng)客戶健康管理習慣，增加新產品新服務充分挖掘體檢中心的時間，空間和延伸資源。
徐可總裁2016年工作報告主題為“心守承諾
健筑未來”。報告分為“健康產業(yè)戰(zhàn)略圖”、“2016年工作回顧”、“2017年工作展望”三大部分，系統(tǒng)全面地從產業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行措施和資源配置等維度深入展開。
在“健康產業(yè)戰(zhàn)略圖”中，徐總指出當前的體檢市場分為現(xiàn)在、顯在和潛在市場，而美年健康就是提供個性方案、專業(yè)檢查和精準評估的精準體檢平臺，延伸的健康管理、醫(yī)養(yǎng)結合通過設備、技術、專家、平臺、規(guī)模與大數據平臺銜接，結合基因等先進科技應用，最終實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)布局。
2016年，美年大健康取得的成績足可用“榮耀”二字概括。集團已將業(yè)務拓展到187個城市，260家分院，實現(xiàn)營業(yè)收入30.77億，營業(yè)利潤4.88億。業(yè)內首推“3650”精準體檢、入選摩根史丹利A股指數基金、收購世界三大體檢品牌美兆體檢、聯(lián)合西門子成立獨立影像中心、牽手太平人壽構建健康服務閉環(huán)，入選中國500強，走出美年自己的多品牌、多層次的戰(zhàn)略發(fā)展道路。
成績取得與美年健康在“軟硬件”上下狠功夫分不開。集團引進西門子、飛利浦、東芝等國際品牌的硬件設備，引進西門子、飛利浦軟件分析系統(tǒng)軟件及e+、微醫(yī)、大象醫(yī)生等醫(yī)療資源，實現(xiàn)精準體檢。體檢平臺外，細分領域的增值服務、醫(yī)養(yǎng)結合為產業(yè)鏈的延伸保駕護航。美年獨創(chuàng)的“管理主導”取代了同行傳統(tǒng)型的“銷售主導”，把強有力的“預算目標制”落實到日、到人、到客戶。同時多舉措切實提升服務質量、成立獨立影像中心、搭建IT中心體系、上線學習系統(tǒng)知鳥、舉辦全年月度經營會議、展開醫(yī)療技術研討會、集團技能爭霸賽，以全面管理和系統(tǒng)運營夯實了“客戶中心”的服務理念。
2017年美年健康集團整體目標：體檢人次2000萬，實現(xiàn)營收75億，營業(yè)利潤8億，實現(xiàn)營收和利潤雙增長50%以上，人均單價同比提升超10%。實現(xiàn)客戶滿意度及36小時出報告分別目標為88%及90%以上；月度經營會議延續(xù)“以賽代練、以辯代訓”；實現(xiàn)“產品升級，精專準全”，進一步在產品研發(fā)上升級，繼3650套餐后，繼續(xù)推出“歡享產品、菁英產品、菁英高端產品、節(jié)日產品”等多個創(chuàng)新套餐。2019年將實現(xiàn)體檢人次4000萬，實現(xiàn)營業(yè)收入150億，2020年全國體檢網點將達到1000家。
最后徐總指出，領導者的責任，不在于做了什么，而是做到了什么！正如習主席所說，歷史是勇敢者創(chuàng)造的，攜手向著未來前進！2017年，我們將繼續(xù)踐行實踐、不辱使命！
大會亮點
繼五位領導發(fā)言結束后，令人振奮的火炬?zhèn)鬟f儀式正式開啟。星火傳承，奮力前行，志存高遠，厚積薄發(fā)！臺上，俞熔董事長和胡董，郭董，韓總，徐總一起攜公司高管們傳遞象征健康、光明、友誼、團結、進取的火炬。臺下，全體員工斗志昂揚，宣讀誓言。讓我們共同期待，2017年美年大家庭火焰般的激情，傳遞出的健康和希望，定會席卷神州，健康中國！
